任何一个行业体量都是有限的，特别是一个成熟的行业。激光切割经过几十年的发展，激光切割设备基本已经实现了国产化，在技术没有飞跃性突破情况下，残酷的竞争格局是必然的。企业要想在当前局势下发展，必须剥丝抽茧另辟蹊径。首先是要看清自己的优劣势，熟悉竞争者发展策略，结合当前及未来发展趋势，为自己铺垫一条适合自己行走路。

纵观当下，过去的360行发展到了3600行，现在看来未来的发展趋势是3万6千行了，所以行业会越来越细分。越细分的行业中，其实越是互联网思维中所说的只有第一没有第二，所以，不要用传统行业中的思维来理解只有第一没有第二这句话，就是如果把行业细分后，大家只能看到第一的意思。

如果我们要形成为细分行业中的老大或者知名品牌，那必须需要做两个营销策略：1你所在的行业细分或者创新一个小领域，开始就做这个细分行业老大，在一些细分领域结合未来的发展趋势进行微创新，这样就可以迅速开创一个新的品类，没有竞争对手，获得市场先机。2你所在的细分行业没有明确的第一，你可以直接占下各个空白区域的位置。当你已经在一个行业做了很久，而你的这个行业没有一个明确的老大，你仅仅需要做品牌占位，就可以迅速成为行业老大。

闪鳄激光李志伟：我们选择细分市场竞争战略是在激光切割行业建立竞争优势的重要手段。通过选择适合的竞争战略，并配以相关的组织能力和广东金属家具产业资源优势，目前激光切割设备基本国产化，在技术没有飞跃势的突破情况下，竞争是残酷的，所以我们要集中力量，专注小管切割的研发，也针对性服务金属家居行业，解决行业生产中各种难题，只有保持创新服务初心，持续深耕细分市场激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期的成功和可持续发展。在制定和实施竞争战略时需要密切关注市场变化和消费者需求并灵活调整战略以适应变化的环境。同时，还应保持创新和持续改进的精神，不断提升自身的核心竞争力。此外，建立有效的市场调研和洞察机制，确保对市场和竞争对手的准确了解，为制定有效的竞争战略提供支持。

各们同事，在全球化和数字化的时代，竞争战略的重要性更加凸显。我们需要充分利用科技和信息化手段，把握市场趋势和新兴机会，创造独特的价值主张，并灵活运用各种工具和渠道进行市场营销。同时，建立良好的合作伙伴关系，包括供应商、合作伙伴和分销渠道，以共同应对竞争挑战和实现共同利益。

最后，深耕细分市场竞争战略的制定和实施是一个持续的过程，我们需要大家全员共同参与。团队合作和沟通是成功实施竞争战略的关键，各部门和员工需要密切合作，共同推动战略的执行和落地。