有人说，5年内的企业靠机遇，10年的企业靠老板，15年的企业靠制度，20年的企业靠文化，而存在100年的企业靠梦想。激光行业瞬息万变，我们闪鳄激光也把企业经营分为了几个层次：首先我们得是一家简单的公司，做简单的事；其次我们要活得还不错；最后我们要成为一家受人尊重的公司。

首先，打造一家简单的公司

　　简单的公司意味着聚焦和专注，闪鳄激光聚焦小管细分领域，当前只专注打造激光切管机，且在未来一段时间内，我们持续聚焦管材进行产品研发的初心不变。同时，比起将一个事情从头到尾分析透彻，我们更喜欢先抓主要矛盾，在复杂的问题中去努力寻找最简单的解决方案，“有没有更简单的解决方案”已成为我们整个团队的“口头禅”。

　　简单并不意味着不严谨，作为一家靠“技术活儿”吃饭的公司，我们恰恰要更严谨。比起书本上的理论知识，我们更注重实操经验，并以此来提升我们的工作效率。为了规避不严谨，少犯错，我们启用了双重监督的机制，过程中控制，双向监督，不断反馈，确保每件事都能取得不错的成果。

　　经过这几年的不断试错，不断修正，成为一家简单的公司已经刻在了我们的企业文化中，甚至从某种意义上说，我们已经完成了这一层次的修行。

其次，变成活得挺好的公司

　　为了让公司活得挺好，我们坚持内外一手抓。对内，我们注重节约，尤其是在采购成本和日常运维成本这块，公司花了很多时间和精力去调整，力求保证公司正常运行情况下，让每一分价值都能发光发热。而对外，我们越来越注重客户需求和市场反馈，制造出更符合当前市场需要的激光切管机，同时加快开拓脚步，让市场占有率和整体收益形成正向闭环。

　　一家公司的良性循环，人所创造的价值是巨大的。公司要活得挺好，公司的员工更要活得挺好。我们公司注重与员工的情感链接，在每个阶段都充分尊重他们的主观能动性，不断去提升他们的幸福感和归属感。

最后，成为受人尊重的公司

　　一个公司的口碑，就是它的一座丰碑。成为一家受人尊重的公司，为国家激光科技贡献一份力量，这是我们的终极目标。

　　闪鳄激光作为一家新兴科技公司，我们一直坚持“三现主义”，重视一线的反馈和经验的累积，脚踏实地，一步一个脚印前行，在自己内心准则中去获取利润。

　　受人尊重的前提是自己先尊重他人。闪鳄激光作为一家以客户为核心的公司，我们坚守“客户至上”，尊重客户，把客户需求放在第一位，努力去解决客户需求；我们尊重友商，敬畏技术，看到对方跟我们不一样的闪光点；我们也尊重自己，尊重每一位为闪鳄激光成长添砖加瓦的同行者，与供应链保持很好的沟通。

　　事实上，每个公司都有不同的路去抵达终点，不管是我们闪鳄激光也好，还是其他公司也罢，我们都只是在路上而已。