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出海,变了
发布时间:2024-07-15 14:37:14

  出海也是有红利期的,5-10年是比较笼统的说法,其实,红利期的每个阶段都在变化,那当前出海有了哪些变化呢?我们以设备出海变化为参考,给予大家一些思考。



“新增订单”到“订单平移”

  设备出海是中国企业出海的“新三样”之一,以前出海是为了逃离内卷,我们通过国际化战略,去国外开发新的客户群体,寻找新的需求增长点。


  而现在的变化是我们将原有的国内订单或者业务模式直接“平移”到海外市场,这跟国内的客户群体也逐渐重视海外市场有很大关联性。比如说很多家具家居厂家搬到了东南亚国家,客户还是这群客户,只是订单交付地点变成了越南、泰国等。再者,随着中国客户出海越来越多,我们国内的业务模式也是可以平移海外,直接面对中国企业和有中国人投资开设的企业。


  还有一种就是做B端电商渠道的,直接将国内卖得好的设备整个平移到亚马逊等平台上,以此实现另一种广泛的“订单平移”。



“出口至上”到“三现主义”

  以前觉得出海就是出口,输出我们的设备和先进技术即可,其他方面的问题可以通过打通渠道、当地代言人等方式去实现,这样国内国外都可以共用一套模式。而如今去变成了“三现主义”,强调“现场”、“现物”、“现实”,管理人员要亲自去现场结合设备,观察了解实地情况,站在当地现实基础上去做出相应的决策。



从“单飞”到“抱团”

  以前出海刚开始的时候,觉得“遍地都是黄金”,设备出口喜欢“单打独斗”,大家彼此之间不会互通有无,但最后发现成果并不显著,甚至因为不懂国外法规、人文环境,不知不觉踩了无数坑。


  那现在国内设备企业出海,更多开始“抱团”。大型企业就用产业集群的方式,以供应体系配套完善来掌握更多话事权;而小型企业就是联合重组,将客户可能需求的其他设备厂家进行资源整合,以求资源打包更具吸引力。



  总之,海外市场也是不断变化的,出海的方式方法也是不断跟着进行调整,如果我们老是拿着旧地图找新大陆,是不会取得满意成绩的。


图片源自网络,侵删


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